1月25日，为进一步推动企业深化“三项制度”改革，国药工程组织公司全体员工开展 “三项制度”改革制度专项培训会。会议采取现场培训及线上会议的方式同步举行，公司总部及分公司共400余人参加培训。

在三项制度改革制度建设过程中，国药工程人力资源部组织公司各部门做了大量基础工作，涉及五个模块的18项制度已制定完成并全面运行。在本次“三项制度”改革制度专项培训中，人力资源部彭璐主任就“三项制度”改革相关制度进行了全面讲解，分公司总经理及本部各室主任分享了“三项制度”改革工作的进展情况和经验介绍，主要围绕岗位职级标准、岗位价值评估的拟定过程及如何激励员工等方面开展交流。

国药工程总经理许继辉在对推动落实“三项制度”改革工作的所有部门及员工表示感谢，同时提出两点要求：一是公司层面要在执行和完善相关制度及考核的基础上，加大三项制度改革投入的力度；二是全体员工要明确目标、踏实行动、高效工作，完成中期及长期目标，实现个人和公司共赢。

通过此次培训，将有力推进国药工程三项制度改革相关工作，积极建立与市场经济和现代企业制度相适应、激励与约束并重的管控体制和运营机制，形成管理人员能上能下，员工能进能出、收入能增能减的市场化人力资源管理体系。

                        (人力资源部供稿)