为维护公司合法权益，保障公司健康可持续发展，进一步加强业务单位和人员应收账款管理能力，降低运营风险，控制应收账款损失的发生， 2022年6月21日，国药工程举办了应收账款管理的专题培训。公司领导班子、各业务单位经营层、项目经理、相关职能管理人员共120余人通过“线上+线下”的方式参加了培训。

外部培训专家用生动的语言和丰富的案例，深入浅出的把理论和实际联系起来，为参训人员分享了应收账款管理重点与催收技巧。在现场互动环节，大家踊跃参与，气氛热烈。

公司职能负责人分别给大家讲解了账款管控、账款清理、账款运营等相关要求。

公司总经理许继辉指出合同是依据、认真履约是基础、让客户满意是“最优解”。应收账款管控应建立全流程、全节点、精细化、科学化的“两金”精益管理长效机制，确保公司战略规划的顺利实施。各业务单位经营层和项目经理要学以致用，提高应收账款管理思维和意识。

公司董事长张奇对本次培训给予了充分的肯定，他强调，应收账款管理的核心是合同，合同是指导后续工作的依据。项目经理要积极与客户沟通，了解客户需求，践行契约精神，强化履约管理。

本次培训内容丰富、针对性强、气氛热烈，增强了各业务单位经营管理人员和项目经理的应收账款风险管控意识，为国药工程持续推进高质量发展和提升运营管控水平起到积极的促进作用。